DRM FairPlay. Qué Apple juega limpio en la demanda?

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Demanda de larga data de Apple contra FairPlay DRM ha concluido finalmente en favor de la empresa, pero las denuncias son hechas afirmando que, al estrechar su colaboración con música pertenecientes a otras tiendas de música con el fin de mantener los precios iPod alta artificialmente, Apple puso sobre la aparición de un ilegal monopolista. Lo interesante del caso es que el traje se refiere estrictamente a iPods comprados del 12 de septiembre de 2006 al 31 de marzo de 2009. En los cinco años transcurridos desde la primera deleitándose del iPod en 2001, Apple se puso de nuevo en la iniciativa a través enorme iPod ventas.

El foco principal de la demanda presentada ante el tribunal federal de distrito de North California fue el hecho entonces última actualización del software del iPod de Apple de 2006 elimina esencialmente cualquier y todas las canciones compradas a través de cualquier tienda de la competencia y no a través de la tienda de música de la compañía, iTunes. Esta afirmación fue apoyada por las manzanas poseen Fairplay Digital Rights Management (DRM), que sólo es aplicable a los productos de Apple y contenidos música comprada en iTunes.

La administración de derechos digitales FairPlay

Un hecho clave que debe tenerse en cuenta es que el Fairplay DRM fue creado con el único propósito de clasificar el contenido comprado por Apple de los demás, con lo que el contenido incompatible inutilizable. Durante ese período, único competidor real de Apple fue el PlayForSure apodado Windows Media DRM. La política de Microsoft cubierto mucho más tiendas de música y proveedores de dispositivos en línea. DRM sabio, PlayForSure no sólo fue significativamente diferente de Fairplay, sino también incompatible con los iPods de Apple. Tanto un iPod y otros reproductores de música pueden reproducir formatos de música, pero en línea tienda-sabio, otra cosa que no sea iTunes significaba cualquier otro dispositivo que un iPod.

La base para la reclamación anticompetitivo era ‘sistema Harmony extendió en 2004. Este sistema fue creado con el fin de permitir que el iPod acceso a los contenidos de RealNetworks RealNetworks tienda de música Rhapsody. Sin embargo, de RealNetworks Helix DRM no era compatible con el iPod y los clientes ya prefiere el iPod sobre otros dispositivos. Puesto que ya fue construido en el software de escritorio RealPlayer, Armonía ocurrió una ‘puerta œback’ -tipo de método con el fin de tomar el contenido de RealNetworks luego volver a codificarlos para que dicho contenido sería-Fairplay compatible. Básicamente, Armonía expuesto y se aprovechó de una debilidad dentro de DRM de Apple. La compañía marca Armonía como un hack y anunció que las futuras actualizaciones bloquearían cualquier contenido relacionado. En el pasado, RealNetworks intentaron licenciar Fairplay pero Steve Jobs declaró durante una junta de accionistas que tal movimiento no tenía sentido lógico desde una perspectiva empresarial.

Conducta Demanda

Entre las preguntas de los abogados de los demandantes, se pidió a los ejecutivos de Apple para explicar por qué habían optado por restringir Fairplay sólo a iTunes y dejar de asociación con la armonía. Actual vicepresidente senior de Software y Servicios de Internet Eddie Cue testificaron que el DRM de Apple giraba en torno a los secretos que si querías para decodificar técnicamente con el fin de hacerlos interoperables, había que compartir esos secretos con otro partido. En esencia, esto es cierto. Durante ese tiempo, Microsoft estaba licenciando su DRM PlayForSure y tecnología de audio, lo que demuestra que ‘~sharing esos secretos’ era posible. Pero todo depende de los requisitos contractuales, pasando un impresionante número de pruebas de verificación, y la aplicación en el software.

Licencias no es un requisito obligatorio embargo. En su debut a principios de 2003, iTunes ofrecido sólo 200.000 canciones y no tuvo participación en el mercado, mientras que en octubre de 2004 Microsoft anunció su Windows Media Player 10, junto con su asociación con Dell, HP, Samsung, Creative, Rio, y otros. En 2006, Apple se estimó en un 77% del mercado, lo que significa competir contra el iPod fue un reto.